洛阳车务段全力确保第三季度调图安全平稳

“特快货物班列调图自什么时间开始实行？”“自7月1日零时起实行。”6月30日，在中国铁路(tiělù)郑州集团有限公司洛阳车务段上街车站班前会上，站长杜胜利(shènglì)与车站值班员(zhíbānyuán)马永红一问一答。针对(zhēnduì)7月1日实行新列车运行图的实际，这个(zhègè)段采取多项举措，精心组织，确保调图过渡安全、平稳、有序。 2025年6月29日，洛阳车务段干部职工正在学习(xuéxí)调图(diàotú)知识。 任伟峰 摄 这个段成立了以段长、党委书记任组长的调图(tú)实施领导小组，全面负责(fùzé)和(hé)指导本次调图工作。他们细致梳理新图列车(lièchē)对数、车次、停点、经由等变化，围绕现场安全卡控、列车时刻表修订(xiūdìng)、新旧图交替方案等方面详细(xiángxì)制定调图工作推进方案，明确责任科室和时间节点，并组织管内各站对调图文件中涉及到本站的事项认真核对，防止疏漏(shūlòu)。同时，充分利用办公网、微信工作群等载体，大力宣传这次调图的目的和意义，为调图工作营造浓厚氛围。 2025年6月30日(rì)，洛阳车务段职工正在(zhèngzài)调试客运服务设备。 任伟峰 摄 这个段认真抓好职工(zhígōng)的调图培训，重点突出调图变化点和(hé)作业要求、调图过渡(guòdù)方案(fāngàn)、安全行车措施(cuòshī)、安全风险把控措施、劳动安全和非正常情况下应急处理等内容，分岗位制定针对(duì)性培训方案；通过集中培训、班组自学、登录“云系统”学习和班前提问等形式，认真开展调图专项学习和考试，要求职工考试合格方准上岗，以满足调图实施需要；对“三新”人员和重点岗位职工的调图知识学习掌握情况加强检查，确保学习效果(xuéxíxiàoguǒ)；将调图变化相关资料放置在车站值班员、内勤助理值班员等关键岗位处，做好提醒提示(tíshì)。 2025年6月30日，洛阳(luòyáng)车务段职工正在组织旅客有序乘车。 任伟峰(rènwěifēng) 摄 为做好(hǎo)调图(diàotú)期间的(de)安全管控，这个段(duàn)利用调图实施前的时间，结合实际(jiéhéshíjì)开展安全隐患排查和风险管控，按照“一图一库、一站一库”原则，建立问题库，抓好整改，确保(quèbǎo)达到调图实施条件；要求安全包保干部调图前到所包车站认真检查相关准备情况，发现问题及时指出，并督促整改；调图过渡期间，包保干部和车站干部对旅客乘降(chéngjiàng)、实名验证、安检查危和职工“两纪(liǎngjì)”等情况进行重点盯控，指导和协助处置工作中存在的各种问题；监控室人员利用视频监控系统24小时监控管内的新旧图交替工作，对关键(guānjiàn)时段、关键车次、关键环节盯控到位，确保安全(quèbǎoānquán)；要求值班(zhíbān)干部在调图期间严格落实好值班制度，手机24小时开机，有问题立即上报并妥善处理，确保本次调图安全、顺利实施。 这个段管内各客运站对涉及变更旅客列车的径路、车次、到开时间(shíjiān)、停站、票额等信息进行公告，提前做好相关宣传工作，并强化突发情况应急处置，针对自然灾害(zìránzāihài)、客流积压等可能出现的突发情况，组织干部职工认真学习(rènzhēnxuéxí)相关作业(zuòyè)组织办法及预案，严格落实安全行车措施，杜绝发生列车责任晚点，确保调图期间(qījiān)运输畅通。 (来源：中国网 作者：杨(yáng)金科 任伟峰）