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获MedBench评测第一的深兰科技医疗大模型,应用在哪里?

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获MedBench评测第一的深兰科技医疗大模型,应用在哪里?

获MedBench评测第一的深兰科技医疗大模型,应用在哪里?

又是一年财报季,AI毫无悬念成为互联网(hùliánwǎng)企业高频提及的关键词。 腾讯和阿里巴巴的(de)财报电话会上,两家(liǎngjiā)公司(gōngsī)的AI业务成了外界的关注重点——这不仅是两家中国互联网大厂的业绩汇报,也是观察中国AI产业发展的一扇窗口。 一个是坐拥10亿级社交用户的(de)(de)流量帝国,一个是从电子商务公司转型而来的科技企业,两家公司基因与主营业务(zhǔyíngyèwù)各异,但它们的财报数字都在表明:AI已从“未来故事”变为财报中的增长引擎。 但细究两者的(de)AI战略版图,阿里(ālǐ)押注基础设施,以云为底座,通过开源降低行业门槛,撬动产业智能化;腾讯侧重应用层,通过社交、游戏等高流量场景(chǎngjǐng)快速验证AI价值,追求“用户侧可见”的体验升级(shēngjí)。 两家公司的关键角色都曾(céng)在各个场合提到融合(rónghé)AI与现有业务的必然性。 阿里(ālǐ)巴巴集团董事会主席蔡崇信在510阿里日亲友见面会上表示,公司聚焦两大核心(héxīn)战略方向“电商、云+AI”,“阿里要把AI融入每(měi)一块业务、每一块环节,未来三到五年,所有业务都应以AI为驱动(qūdòng)。” 腾讯则提出“AI in All”战略,将AI能力嵌入(qiànrù)微信、QQ、腾讯会议等所有产品线(chǎnpǐnxiàn)。管理层在财报电话会中明确:“只要业务团队能证明AI赋能的价值,公司(gōngsī)将不设算力和人力限制”。 不论是“AI驱动”还是“AI赋能”,两家公司(gōngsī)在AI上的投入,都已开始对(duì)业绩产生了实实在在地提升。 在阿里财报电话(diànhuà)会上,6家券商机构分析师提问,其中两个问题涉及AI——一是AI模型对云业务的影响,二是关于AI技术(jìshù)对淘天电商份额及商业化率(lǜ)的影响 关于第一个问题,阿里云收入同比增长18%,创三年最快增速,AI 相关产品收入同比连续7季度(jìdù)三位数增长;针对第二个问题,阿里电商事业(shìyè)群首席执行官(zhíxíngguān)蒋凡的回答是,淘天近期最高优先级是关注AI对于用户体验的提升,如重构搜索推荐(tuījiàn)广告体系。目前AI在搜索体验、推荐精准度,还有广告效率提升上(shàng),都已有显著帮助。 腾讯董事会(dǒngshìhuì)主席兼首席执行官马化腾(mǎhuàténg)则表示(biǎoshì),AI能力已经对效果广告与长青游戏等业务产生了实质性的贡献,也加大了对元宝应用与微信内的AI等新机遇的投入。 譬如腾讯的原生AI产品元宝通过17天内更新7次的高频迭代闪电战,以及(yǐjí)混元、DeepSeek的双模驱动(qūdòng)实现用户显著增长。Questmobile数据显示(xiǎnshì),2025年第一季度,腾讯元宝在下载量和MAU方面(fāngmiàn)均跻身前三,月均下载量达1343.3万,环比大增近1500%,增幅排名第一;MAU为(wèi)2358.3万,环比激增超1546%,增幅排名第二(dìèr)。 而核心产品如微信、QQ、腾讯文档、QQ浏览器、腾讯会议等多款亿级用户规模的产品,通过AI技术升级获得全新能力与(yǔ)增长空间。在(zài)微信生态(shēngtài)中(zhōng),搜索场景搭建了快速回答+深度思考的AI搜索新体验;公众号和小程序(chéngxù)工具引入AI能力,提升(tíshēng)内容生产与开发效率;视频号通过算法优化持续提升用户参与度,该板块未来仍有不少想象空间。 战略路线分野(fēnyě):基建派 vs 应用派 看似相近的顶层战略,源于完全不同的思考逻辑,落实到具体(jùtǐ)业务上,腾讯和阿里更是呈现出明显的路径(lùjìng)分野。 对阿里来说,电商作为(zuòwéi)垂类,并不占领互联网入口。而聚焦AI,能实现对入口的突破,增加更多用户;而对腾讯来说,AI是社交(shèjiāo)与游戏等核心业务增长(zēngzhǎng)的底层逻辑——当游戏、广告面临增长瓶颈,AI会成为优化用户体验、提升(tíshēng)商业化效率的关键变量。 阿里的(de)战略框架可拆解为三个核心: 第一,底层基建。2024年(nián),云业务(yèwù)增速跌至(diēzhì)个位数(gèwèishù),但本季度(jìdù),AI相关收入连续七季度三位数增长(zēngzhǎng),成功拉动阿里云收入回升至18%。阿里巴巴集团首席执行官、阿里云智能集团董事长(dǒngshìzhǎng)兼首席执行官吴泳铭表示,云业务增长背后的推动因素,是越来越多企业(qǐyè)正从传统的CPU计算转向AI计算,转而开始拥抱云服务。早期接受AI的企业客户大多来自互联网、金融、教育或智能汽车行业,而现在,包括养殖业、制造业,或是义乌小商品城等企业,因为开始应用AI,选择通过租赁GPU服务,将数据迁移到云端上。 在电话会上,吴泳铭还分享了AI应用两大最新(zuìxīn)趋势:一是在大中型(dàzhōngxíng)企业,AI应用开始从内部系统向用户侧场景渗透;二是(èrshì)积极使用AI产品的客户,从大中型企业延展到大量中小企业。 第二,模型生态。今年4月(yuè),阿里开源新一代混合推理模型千问3。截至(jiézhì)4月底,阿里通义已开源200余个模型,全球下载量超3亿次,千问衍生模型数超10万个,成为全球最大(zuìdà)的开源模型族群。 第三,场景渗透。推动AI从内部(nèibù)系统向(xiàng)用户侧延伸,比如2024年淘天推出的(de)“全站推”工具持续提升商家渗透率,同时也提升了淘宝的商业化率。 针对AI在电商领域的(de)(de)应用,蒋凡表示,目前淘天主要关注三件事:第一(dìyī),近期最高优先级是关注AI对于用户体验(tǐyàn)的提升,如重构搜索推荐广告体系;第二,在电商这样一个人力密集型产业中,关注AI对于小二和商家的工作效率提升;第三,AI推动新(xīn)交互方式的产生,这会对淘宝长期的用户体验、商业效率提升起关键作用。 与阿里(ālǐ)对外输出(shūchū)算力不同,腾讯的GPU资源主要用于内部业务改造。电话会议中,腾讯管理层提到,公司目前会先将(jiāng)高端芯片赋能公司内部的各项业务——比如用来买GPU卡,建数据中心,侧重用户端产品(chǎnpǐn)的体验提升。 除了前文提及的原生AI产品元宝、微信生态内AI与搜索的结合,在(zài)游戏领域(lǐngyù),AI技术通过优化用户体验,提升产品活跃度,增强长青产品黏性,例如《和平精英》在今年(jīnnián)引入 DeepSeek 大(dà)模型,推出AI助手和AI队友为玩家提供游戏指导和对局陪伴(péibàn),提升了游戏的用户参与度。 不止是资本豪赌,还需商业(shāngyè)闭环 重金(zhòngjīn)押注AI,早成大厂趋势。 今年2月24日,吴泳铭宣布(xuānbù),未来三年,阿里将投入超过3800亿元用于建设云和(hé)AI硬件基础设施,预计(yùjì)未来三年总投入将超越过去十年的总和。这创下中国民营企业在云和AI硬件基础设施建设领域最大规模投资(tóuzī)纪录。 本次财报电话会中,阿里高管们讲的(de)(de)是又一个关于“信心飞轮”的故事。今年初,阿里陆续剥离高鑫零售和银泰商业等非核心业务(yèwù)后,第一季度的运营现金流达2750亿元,增长18%。“强劲(qiángjìng)的净现金状况和健康的运营现金流量给我们带来了(le)信心和足够的资源,以增加(zēngjiā)我们对云和AI基础设施的投资,从而利用最新AI创新带来的持续强劲需求和可观的增长潜力。” 2025年第一季度,腾讯的资本(zīběn)开支持续(chíxù)猛增,当季资本开支274.8亿元,同比增长91%。2024年全年资本开支更(gèng)突破767亿元,同比增长221%。 但当技术红利逐渐兑现,它们下一阶段的(de)关键在于:谁能更快将AI转化(zhuǎnhuà)为可持续的利润,而非仅仅停留在“成本项”。 双方共同面临变现压力。如阿里,尽管AI相关收入增长迅猛,但千问3等开源模型尚未形成稳定盈利模式;腾讯元宝目前依靠烧钱和微信导流,用户(yònghù)下载量飙升,但它(tā)整合的DeepSeek多模态能力,与其余AI产品相比核心功能高度重叠,难以(nányǐ)建立差异化壁垒。此外,AI助手(zhùshǒu)类产品缺乏社交关系链或内容生态支撑(zhīchēng),用户在(zài)使用后即流失,商业化能力有限。 另外,阿里的(de)AI战略也面临几个考验: 第一,尽管千问3登顶全球开源模型榜首,阿里也早在(zài)2019年云栖大会上就宣称自己是中国最大的(de)AI公司,但如今其重磅产品通义(tōngyì)却在认知和市场(shìchǎng)份额上掉队。据QuestMobile,2025年一季度,通义仅(jǐn)排在月(yuè)均活跃用户规模榜的第12位、月均下载用户数的第13位。背后是通义在市场营销投入上近乎垫底式的存在——有媒体统计,去年(qùnián)10月,通义千问市场投放(tóufàng)费用仅450万元,位列各大AI应用末尾。通义千问很快发布微博辟谣称,“根本没(méi)那么多”“被自己穷笑了”。而AppGrowing数据显示,元宝在今年一季度投放约14亿元(yìyuán),远超2024年Q4的1.1亿元,3月单月投放达11亿元。 以至于有人评论,在AI一役中,“当初号称拥有最强公关天团的(de)阿里,却在AI时代输在自己(zìjǐ)的最长板——市场营销上。” 第二,在组织协同上,通义团队与夸克、钉钉的AI产品线存在竞争,易(yì)出现“重复造轮子”的现象。2024年底,通义App从阿里云分拆,并入阿里智能信息事业群,与夸克并行(bìngxíng)发展。夸克定位为以(yǐ)AI搜索为核心一站式AI服务,属于(shǔyú)toC用户入口,今年3月后,通义App大幅度(dàfúdù)改版,接入阿里最新的开源推理模型通义千问QwQ-32B,产品交互界面(jièmiàn)和形态上也变得更“C”。 中国互联网巨头的(de)AI故事,目前已走到商业化一步。大厂们要比拼的不是研发投入数字(shùzì),也不仅是技术实力,真正的考验(kǎoyàn)在于:能否将技术领先转化为可持续的商业价值,而(ér)不仅仅是财报中的“战略投入”。 (本文来自第一财经(cáijīng))
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